Meilensteine

Primarius Dr. Eugen Josef Ladner

Meilensteine seiner 28 Jährigen Tätigkeit als vorstand

der Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin

und Seiner 20 Jährigen Tätigkeit

als Ärztlicher Direktor am BKH Reutte

Anästhesie

1998

Nach der Ausbildung zum Facharzt für Anästhesie, Intensivmedizin, Schmerztherapie und Notfallmedizin im BKH Reutte und anschließend an der Univ. Klink für Anästhesie und Intensivmedizin in Innsbruck, Bestellung zum Leiter der Medizinschen Abteilung für Anästhesie und Intensivmedizin am BKH Reutte.

Somit erst der 2. Primararzt an dieser Abteilung mit 37 Jahren.

Intensive Weiterentwicklung der Abteilung (man bedenke im Krankenhaus Keckelmoos ab1927 wurden von den Barmherzigen Brüdern Narkosen noch zum Beispiel mit Äther oder Chloroform gemacht).

Verpflichtende Übernahme der Anwesenheitsdienste (eine personelle Herausforderung, die allerdings für die krankenanstaltenrechtliche Genehmigung des Hauses - Notfallbereitschaft notwendig war.
Weiterentwicklung und Standardisierung der Regionalanästhesie folglich auchUltraschall gestützt.
Aufbau eines Grinnungsteams
Etablierung eines Cellsavers
TTE und Sonografie der Lunge
Organisation der Aus- und Weiterbildung von Assistenzärzt*innen mit der Univ. Klinik Innsbruck
Trotz leitender Funktion weiterhin Dienste außerhalb der Kernarbeitszeit

Prämedikation

1999 - 2002

Aufbau der Anästhesieambulanz für eine verbesserte Risikoevaluation bei geplanten Eingriffen
Ergänzende multimediale Patientenaufklärung, ansprechend gestaltet durch ein musikalische Intro von Toni Knitel (Bluatschink) sowie der Moderationstimme von "the voice" Ernst Grissemann. Umsetzung der Präsentation mit DGKP B. Primus.
Standardisierung der Prämedikation und Implementierung eines freien Schirmes auf der digitalen Patientenplattform "PatiDoc" in Zusammenarbeit mit der IT Abeiteilung

Intensivmedizin

1998 -

2020

Zügiger Ausbau der intensivmedizinischen Resourcen in Zusammenarbeit dem ärztlichen und pflegerischen Personal.
Aufstockung der Beatmungsgeräte von ursprünglich einem auf vier Geräte.
Etablierung der Haemofiltraton
laufende Erweiterung und Anpassung des Monitorings
Umstellung auf die digitale Dokumentation im PDMS
Umbau bzw. entsprechende Adaptierung eines COVID Isolierzimmers

Notfallmedizin

1998

2003

2024

Etablierung der Innerklinischen Notfallversorgung durch ein speziell geschultes Reanimations- und Herzalarmteam
Standardisierung des Schockraummanagements mit begleitenden Simulationstrainings (InPASS)
Im gleichen Jahr die außerklinische Erweiterung im Notarztsprengel Reutte und Umgebung wobei das NEF von unserer Abteilung von 07:00 bis 19:00 bereitgestellt wird
Umstellung auf ein Mischsystem: unter Tag ARA Notarzthubschrauber oder NEF, in der Nacht nur NEF (Niedergelassene Kolleg*innen quittierten ihre Dienste)
Gründung des Vereins "Notarztversorgung Bezirk Reutte" und Übernahme der Obmannfunktion
den modernen Anforderungen entsprechender Umbau des Schockraums
Personelle Neuausrichtung des NEF (Wochentags von 07:00 bis 19:00 Uhr BKH - Restzeiten vom Verein, Änderungen durch Land Tirol, VD Mag. B. Schliernzauer und ÄD Prim. Dr. E. Ladner)
Persönlicher Einsatz als Notarzt in der Luft bei den Notarzthubschraubern Christopherus 5 und 1
Weiterhin im Einsatz als Notarzt beim NEF

Postoperative Schmerztherapie / Wahlarztpraxis für spezielle Schmerztherapie

1999

2007

Einführung standardisierter Schmerzvisiten
Spezialisierung auf interventionielle Schmerztherapie z. B. Gesichtsschmerzen (Trigeminus) mit internationalem Patient*innengut, Nackenschmerzen, usw...
Wahlarztpraxis in den neuen Räumlichkeiten im Fachärztehaus am BKH bezogen.

Palliativmedizin

2020

Facharzt stammt von unserer Abteilung

Telemedizin

Radiologie

Pathologie

(österreichisches Projekt)

1998

2000

Standardisierung des Workflows mit der Radiologie an der Univ. Klinik Innsbruck. Federführend VD i.R. Dr. D. Baron, und Prof. Dr. zur Nedden, Prim. Dr. E. Ladner

Diagnose Kunst

Gründungsmitglied der

Kulturinitiative

2001

2011 /

2012

Herzensprojekt "Kunst trifft Medizin" gemeinsam mit der Assistentin der ärztlichen Direktion H. Koch.

Bauliche Adaptierung des Atriums am BKH für Kunstausstellungen (Fachschule für Kunsthandwerk in Elbigenalp)
Es konnten viele nationale - einheimische Künstler*innen, aber auch international erfolgreiche Künstler*innen für Ausstellungen gewonnnen werden. Wie z.B. Jos Pirchner, Salcher, Traxl, zuletzt auch einheimische Künstler wie W. Rieder
Sponsorenunterstützung
Das BKH als sozialer Treffpunkt für Kontakte
Eigene Ausstellung "Alte Medizin- Außerferner Heiler" Gemeinsam mit der Assistentin H. Koch und den Historikern Dr. R. Lipp und Linser dazu auch als Buch verfasst welches auf Grund des großen Interesses rasch ausverkauft war.

Leider finden auf Grund fehlender personeller Ressourcen keine Ausstellungen mehr statt.

Ärztliche Direktion

2006

2014

2015

2020

Vormals Zukunftsbeauftragter am BKH und mit 20 Jahren als zweitlängst Dienst versehnder(nach Prim. Dr. Angerer) Ärztlicher Direktor.

Damit verbunden sind alle fünf Jahre RSG Planungen welche für unser Haus immer mit erheblichem Aufwand verbunden waren. Besonders harte Verhandlungen waren 2008 beim drohenden Verlust der HNO und Urologischen Fachbereiche mit einem Bettenverlust von 20. Drohende Einschränkungen der Geburts und Frauenheilkundlichen Abteilung bei denen ein Zusammenlegung mit dem BKH Zams im Raum standen. Es wurden jedoch immer gute und tragfähige Lösungen im Rahmen der Kollegialen Führung erarbeitet.Zuletzt auch jetzt im Jahr 2025.
Viele Projekte über die "Integrierte Versorgung" realisiert (Abteilung Gesundheitsrecht und Krankenanstalten, VD i.R. Dr. D. Baron, Prim. Dr. E. Ladner)
unterstützend tätig bei der Realisierung des PDMS / digitale Patientenakte
Mit der Neubesetzung der Kassenstelle HNO, mit darauffolgendem Konsiliararztvertrag BKH gelang es durch Intervention bei der ÄK Tirol auch einen operativ tätigen Arzt einzubinden.
Ausbau des Patientenbeschwerdemanagement in der ärztlichen Direktion
Verbesserungen din der Ärzt*innen Rekrutierung trotz einschneidende Änderungen in der Studien- und Ausbildungsordnung welchezu einem massiven Rückgang von Bewerbungen führte. (zu Beginn der Tätigkeit als ÄD mind. 60 Bewerbungen von Kolleg*innen. )
Laufende herausfordernde Adaptierungen beim Rekrutieren von Ausbildungsärzt*innen gemeinsam mit den Assistentinnnen der ÄD H. Koch und M. Santa
Besuche des Teams der ärztlichen Direktion in Schulen Universitäten und bei KPJ Messen
Errichtung der ersten Abteilung für Orthopädie und Traumatologie in Tirol
Mitorganisation der Tage der offenen Tür am BKH Reutte
Round Table mit den niedergelassenen Kolleg*innen in den Sprengeln des Bezirkes
Ausbilungsärzte: Entsendung für Notarzteinsätze für die Notarztausbildung mit der Abteilung für Anästhesie an der Klinik Innsbruck
Rotationen für die Ausbildung in Allgemeinmedizin mit der Klinik Innsbruck und dem Klinikum Kaufbeuren sowie eine Kooperation für die Ausbildung Kinder und Jugendheilkunde mit Prof. Dr. Müller
Einführung von internen Fortbildungsangeboten für unsere Basisausbildungsärzt*innen während der Kernarbeitszeit.
Krisenmanagement COVID (zusammen mit der Task Force - unser Haus hatte Vorzeigerolle)
Organisation fachübergreifender und vor allem interprofessioneller Fortbildungen
Employer Branding
Netzwerk Ärztlicher Direktoren
Herausforderung: als Mitglied der KOFÜ dem Träger direkt unterstellt und gleichzeitig Vertreter der Kolleg*innen am BKH

Reha Enzensberg

2009

Kooperation mit dem grenznahen Klinikum unter anderem auch notwendig für die Genehmigung des MRT am BKH

Anmerkung:

Urologische Patient*innen aus Enzensberg an Dr. M. Haß funktioniert bedauerlicherweise seit Jahren nicht mehr da dies von Deutscher Seite zu aufwendig und zu teuer sei.

Eingebunden fur die Kooperation waren unter anderem die Gesundheitsabteilung vom Land Tirol, VD i.R. Dr. D. Baron, die Neuologische Abteilung am Klinikum Enzensberg und Prim. Dr. E. Ladner

Magnetresonanz Tomograf - MRT

2009

Dauer der Vorgespräche von 2006 bis 2009

In diese waren Gesundheitsabteilung der Landes Tirol, VD i.R. Dr. D. Baron, Bundesministerin Kdolsky, Dr. Moritz - ÖBOG, TGKK, Prim. Dr. E. Ladner

Augen Tagesklinik

2011

Dauer der Vorgespräche: 2006 bis 2011

Ein Versuch mit einer Kooperation mit dem KH Verband Füssen war gescheitert.

Errichtung einer Augen Tagesklinik mit den beiden Kollegen Prof. Dr. G. Kieselbach und Dr. B. Kremser.

Es werden nicht nur Bezirks- und Tirolweit, sondern darüber hinaus Katarktoperationen sowie Intravitrieale Operative Medikamentenapplikation - IVOM bei Makuladegeneration durchgeführt.

Palliativmedizin

2011

Dauer der Vorgespräche: 2008 bis 2011

Erstes Modellprojekt in Reutte und Lienz etabliert

Eingebunden waren die Gesundheitsabteilung des Landes Tirol, VD i.R. Dr. D. Baron, Dr. R. Pröll (als Vertreter der Niedergelassenen Kolleg*innen), Prim. Dr. E. Ladner

Reanimationstraining in Schulen

2011

Leider seit 3 Jahren aufgelassen da zu wenig Interesse von Seiten der Schulen bzw. der Roten Kreuzes

Herzzentrum Füssen / Außerfern

2012

Dauer der Vorgespräche: 2009 bis 2012

Das grenzüberschreitende Vorzeigeprojekt wurde gemeinsam mit der Gesundheitsabteilung des Landes, VD iR. Dr. D. Baron, Vertretern der damaligen TGKK namentlich Prof. Pachinger, Dr. Hinterseer Füssen und Prim Dr. E. Ladner ins Leben gerufen.

Zentrale Patientenaufnahme ZPA

2013

Die Umsetzung der Zentralen Patientenaufnahme wurde in das Qualitätsförderungsprogramm des Landes Tirol aufgenommen und beinhaltete den Komplettumbau der ehemaligen, räumlich leider verplanten Unfallambulanz.

Durch die organisatorisch und bauliche Umgestaltung kam es zu einer signifikanten Entlastung der Normalstationen und zu organisatorischen Erleichterungen.

Eingebunden waren die Verwaltungs- und Pflegedirektion sowie auch die ärztliche Direktion mit Prim. Dr. E. Ladner

Mitverantwortlicher Tätigkeitsbereich

2013

Überarbeitung, unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben, des mitverantwortlichen Tätigkeitsbereiches

Eingebunden waren die Pflegedirektion und die Ärztliche Direktion

Psychiatrie:

Liaisondienst Hall

Liaisondienst Kaufbeuren Dr. Huter-Müller und

Psychiatrie Fachpflege DGKP David Sprenger, BSc

2013

Dauer der Vorgespräche: 2010 bis 20213

Der Wunsch einer Psychiatrischen Tagesklinik in Kooperation mit der LNKH Hall welches als komplett ausgearbeitetes Konzept vorlag, scheiterte nach drei Jahren an der Zusammenarbeit des lokal tätigen Psychiaters und des Psychiaters aus Hall.

Eingebunden waren die Gesundheitsabteilund des Landes Tirol die Verwaltungs und ärztliche Direktion des BKH sowie die beteiligten Fachärzte aus Reutte und Hall.

Es kam in Folge zu einem Kontakt mit dem Klinikum Kaufbeuren

Heilwasser Kreckelmoos

2014

Gescheitert!

Fehlendes Interesse der politischen Vertreter und des Tourismus

Primärversorgungsordination (Entlastung der Niedergelassenen und der ZPA des BKH)

2016

Auf Grund einer vorausgehenden detailierten Evaluation der Patientenströme kam es zu einer versuchten Planung die Räumlichkeiten der Kinderordination nach 17:00 Uhr bis 23:00 Uhr als allgemeinmedizinische Sprechstunde zu installieren.

Ärzt*innen mit Jus practicandi aus unserem Haus als auch aus dem niedergelassenen Bereich hätten diese Aufgabe übernehmen können.

Nach 23:00 Uhr wäre die Arzt auf Draht Hotline 1450 bzw eine telemedizinische Einrichtung zum Einsatz gekommen.

Da kein Interesse von Seiten der Niedergelassenen Kolleg*innen bestand, war dieses Projekt als gescheitert anzusehen.

Teleneurologie

2018

Ausarbeitung eines ebenfalls grenzüberschreitenden, EU- gefördertes Projektes (NEVAS), war unterschriftsreif. Von der Gesundheitsabteilung nicht gewünscht, Kooperation mit Uni- Kinik Innsbruck gewünscht.

Gescheitert am fehlenden Interesse der Klinik Innsbruck und des BKH Reutte (Innere Medizin)

SOLVE

2018

2018 bis 2019

Sanierung des BKH Reutte mit kompletter baulicher und medizinischer Reorganisation und Bettenreduktion: Interdisziplinarität, Sonderstation, gemeinsame Kinder/Geburten und Frauenstation, Interne Ambulanz, Dialyse, Labor

Baubeginn 2024, Dauer bis 2027

(Involviert praktisch alle Personalgruppen am BKH)